一个好问题:国产四大手机厂商在创新方面还有哪些可做的?

2017年07月28日 10:43 来源:飞象网 作者:网络整理 我要投稿

一个好问题:国产四大手机厂商在创新方面还有哪些可做的?

 

  这个问题来自腾讯科技的一个问答,原题的意思是要探讨国产四大手机厂商在创新方面还有哪些可做的?

  之所以说是个好问题,是因为大众对手机厂商一年几十场的新机发布会已经审美疲劳,能够令人印象深刻的卖点除了双摄和明星,很难在其他方面能够让你记忆深刻。

  背后的根本原因微创新持续不断,但是颠覆一个行业的创新还没有发生。这不像乔布斯创世纪般的发明了苹果手机一样,苹果手机的创新所带来的颠覆性并不只是因为它引入了触摸屏、操作系统、APP、应用商店,而是因为苹果首次把手机变成了一个手持电脑,而且苹果手机的创新的颠覆性还在于他的创新并不只是围绕用户需求的创新,而是改变计算机、互联网、手机、通信以及传统的各个行业的创新。

  但是今天全球的手机厂商创新,“以用户为中心”的创新占据主流,这并没有问题,因为用户的需求被满足了手机才能卖的出去,比如这些方面的努力:

  1)更好的相机配置,从华为的徕卡,到昨天新发布的魅族Pro7和小米5X的双摄

  2)更好的充电能,从快充到无线充电

  3)更大的屏幕以及更多内存,这也是华为、小米、三星在手机发布中更多强调的地方嘛

  4)更好的安全,国产手机厂商金立最喜欢的打的牌之一

  当然,还有更多的颜色和走马灯的明星们。

  但是说实话,这只是满足了用户的可被察觉的痛点,并没有满足用户无法言状的兴奋点。

  这是以用户为中心的创新的必然结果。

  所以我认为这才是中国手机厂商难以进行颠覆性创新的根本原因,创新也就只能围绕在现有要素的增量上做文章。

  那么国产手机厂商怎么才能突破创新的瓶颈呢?

  如果是颠覆性的创新,我觉得只有重新定义“手机”才能做得到,而重新定义手机,除了苹果把手机变成能够打电话和上网个人电脑这一启示之外,还有两个例子可以供参考:

  一是亚马逊重新定义了音箱,从单纯的音乐播放终端,变成了人工智能的入口,而且是能够同时协同多个行业的创新,音箱成了家庭场景下所有设备的输入输出和控制中心;

  二是阿里巴巴和上汽重新定义了汽车,从单纯的运输工具,变成了能够像手机一样接入互联网的移动终端,也同样是能够协同多个行业的创新,变成了多行业协同创新的平台。

  那么如果不是颠覆性的创新呢?

  我认为需要围绕新的技术和新的硬件的集成做文章。

  比如小米5X在图像处理上引入了机器学习技术,这就是一个典型的案例,我认为远比双摄四摄的创新要有价值。

  比如新的传感器技术,比如在医疗领域,集成到手机上还存在一定的技术难题,但是基因检测技术在移动医疗领域已经开始应用,只不过还需要一定的外设辅助,但是只有集成到手机上,才能飞入寻常百姓家。

  比如ARVR技术,已经火了很久但是依然缺乏啥杀手级的规模应用,无法与手机集成或者说无法颠覆手机,是根本原因之一。

  至于颜色、图像处理技术虽然还是目前用户关注的热点,但是却并不代表未来。

  中国市场足够的大,手机更新很快,也愿意接受新的产品,这是很好的创新土壤,希望中国的手机厂商不要只把眼睛盯在满足用户需求狭窄通道上血拼,也不要浪费这么好的机会,在颠覆性创新上还是大有可为的。


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